在制造業(yè)企業(yè)中，物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理一直是基礎(chǔ)、根本但同時(shí)也是重要的工作之一，當(dāng)企業(yè)中的物料種類(lèi)成千上萬(wàn)，甚至數(shù)萬(wàn)種以上時(shí)，要想做到倉(cāng)儲(chǔ)管理的精、準(zhǔn)、快，顯然不是一件容易的事情。

倉(cāng)儲(chǔ)管理做不好，會(huì)使良品變成廢料損失；備料費(fèi)時(shí)、發(fā)錯(cuò)料立即影響生產(chǎn)工作；料賬不準(zhǔn)更是企業(yè)心頭之痛，造成不必要的呆料，或者停工待料，導(dǎo)致交期延誤。這些大小失誤，必然會(huì)給訂單交付和高效運(yùn)營(yíng)帶來(lái)極大的負(fù)面影響。

一、物料管理常見(jiàn)的問(wèn)題

1、嚴(yán)重的就是料賬不準(zhǔn)，一家公司的料賬不準(zhǔn)往往會(huì)造成在算料的時(shí)候計(jì)算錯(cuò)誤，這時(shí)便會(huì)造成停工待料，超量采購(gòu)或是庫(kù)存積壓的問(wèn)題。庫(kù)存積壓會(huì)造成公司的物料周轉(zhuǎn)率低，讓公司的物料成本提高，而且當(dāng)呆料的比率過(guò)高時(shí)，會(huì)產(chǎn)生物料報(bào)廢的損失。

2、有些公司的倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有做適當(dāng)儲(chǔ)位的規(guī)劃，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)備料時(shí)間長(zhǎng)，影響整體生產(chǎn)的績(jī)效。當(dāng)造成停工待料的時(shí)候，不僅造成公司工時(shí)的損失，更影響整間公司的整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

3、物料管理不規(guī)范，物料屬性信息缺失，編碼規(guī)則配置不規(guī)范，沒(méi)有統(tǒng)一的物料編碼標(biāo)準(zhǔn)。這往往會(huì)出現(xiàn)一個(gè)物料對(duì)應(yīng)多個(gè)物料編碼，一個(gè)編碼用于多個(gè)規(guī)格相近的物料的情況，從而導(dǎo)致生產(chǎn)缺料、賬實(shí)不符、統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤以及成本核算失誤等問(wèn)題。

二、物料管理問(wèn)題要因分析

1、缺乏合宜的管理模式

未建立周全嚴(yán)密的管理流程。公司在進(jìn)出庫(kù)的管理流程沒(méi)有替?zhèn)}儲(chǔ)進(jìn)行規(guī)劃，甚至盤(pán)點(diǎn)作業(yè)沒(méi)有做到合適的安排，而造成公司物料上產(chǎn)生問(wèn)題。

2、缺乏良好的輔助工具

公司缺乏輔助工具，例如料賬管理的核心工具－物料管制卡，沒(méi)有良好的運(yùn)用管制卡，或是沒(méi)有使用ERP計(jì)算機(jī)化系統(tǒng)管理，容易造成物料管理績(jī)效無(wú)法彰顯。

3、人員管理技能不足

公司內(nèi)部人員在物料管理上的專(zhuān)業(yè)技能不足，也沒(méi)有受過(guò)訓(xùn)練，所以在進(jìn)行物料管理時(shí)，便會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題。

通過(guò)“維暻物流科技”WMS系統(tǒng)來(lái)確保物料管理的準(zhǔn)確性，以專(zhuān)業(yè)的條碼管理體系為基礎(chǔ)，通過(guò)系統(tǒng)化、精細(xì)化、信息化的管理方式，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理，通過(guò)專(zhuān)業(yè)分揀，參數(shù)化管理，產(chǎn)品信息追蹤等手段，減少收錯(cuò)貨、備錯(cuò)貨、發(fā)錯(cuò)貨、庫(kù)存不準(zhǔn)，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低等問(wèn)題。