隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展，眾多企業(yè)規(guī)模逐漸的變大，其倉庫中的流通貨物也變得多了起來，而為了更好的提高倉儲管理水平。傳統(tǒng)倉庫的改造已經(jīng)成為企業(yè)所關(guān)注的事情了，因此自動化倉庫逐漸的走進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)，那么我們要如何合理的規(guī)劃企業(yè)自動化倉庫呢？

1、總體規(guī)劃原則

在進(jìn)行布局規(guī)劃時(shí)，對整個系統(tǒng)的所有方面進(jìn)行統(tǒng)籌考慮。對企業(yè)的物流、信息流、商流的進(jìn)行綜合分析，合理地對“三流”進(jìn)行集成與分流。

2、蕞大化利用空間場地原則

包括垂直和水平方向空間的利用，安排設(shè)備、人員、物料時(shí)予以適當(dāng)?shù)呐浜?，充分利用空間，同時(shí)也要保證設(shè)備的適當(dāng)運(yùn)行空間和工人的操作空間，以免影響工作。

3、順利運(yùn)行原則

根據(jù)生產(chǎn)車間空間環(huán)境的布局，盡量保持生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行，無阻滯。維持各種設(shè)備、各工作站的均衡，使全庫都能維持一個合理的速度運(yùn)行。

4、能力匹配原則

設(shè)備的存儲和輸送能力要與系統(tǒng)的需求及頻率相協(xié)調(diào)，從而避免設(shè)備能力的浪費(fèi)。能夠保持一定的空間以利于設(shè)備的技術(shù)改造和工藝的重新布置，以及一定的維護(hù)空間。

5、直線前進(jìn)原則

要求設(shè)備安排、操作流程應(yīng)能使物料搬運(yùn)和存儲按自然順序逐步進(jìn)行，避免迂回、倒流。

6、縮小移動距離原則

保持倉庫內(nèi)各項(xiàng)操作之間的經(jīng)濟(jì)距離，物料和人員流動距離能省則省，盡量縮短，以節(jié)省物流時(shí)間，降低物流費(fèi)用。

7、符合國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

采用標(biāo)準(zhǔn)的零部件和系統(tǒng)，滿足國家在降低能耗、環(huán)保等方面的要求。

8、安全性原則

設(shè)計(jì)時(shí)要考慮操作人員和系統(tǒng)的安全和方便。

上述內(nèi)容就是小編所給大伙分享的如何合理的規(guī)劃企業(yè)自動化倉庫介紹了，希望對大伙有所幫助。